erp系统下内部控制（企业内部erp）

本篇文章给大家谈谈erp系统下内部控制，以及企业内部erp对应的知识点，在现代商业环境中，准确的财务管理是企业长期发展的关键。而用友财务软件作为国内领先的财务管理解决方案之一，已经被越来越多的企业所认可和使用。

本文目录一览：

• 1、erp管理信息系统是什么?
• 2、如何构建信息化环境下的企业内部控制系统
• 3、ERP如何让公司内部流程更顺畅
• 4、ERP的优点和缺点(ERP的缺点)
• 5、与内部控制相结合建立ERP系统的阶段是什么?
• 6、如何加强企业内部控制的措施?

erp管理信息系统是什么?

1、是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

2、ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的缩写，中文意思是企业资源规划。

3、ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称，即企业资源计划，也称为企业资源规划。顾名思义，ERP就是对企业的所有资源进行计划、控制和管理的一种手段。

4、ERP- - Enterprise Resources Planning 企业资源规划系统；是指对企业的所有资源进行规划，并促使这些资源更加合理有效的利用，从而帮助企业达到利润最大化的一种管理信息系统。

5、erp管理系统是建立在信息技术基础之上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

如何构建信息化环境下的企业内部控制系统

1、提高信息化环境下员工素质 在信息化环境下，要加强员工内部控制知识和信息技术的教育，在提高员工对内部控制认知的前提下提高他们的信息化水平。

2、（1）控制方式上，人工和计算机程序相结合，信息技术是手段，企业信息系统是平台。把因人为的因素而出现差错的几率降到最低，有利于提高信息沟通的效率和效果。这种特征最终好处就是能够降低内部控制的成本，提高内部控制的效益。

3、其次，在信息化实现的过程中，应充分重视和支持信息化所带来的管理变革，尽可能改变现状以适应系统，而不是让系统将就，原状，只有这样，内控信息化才能起到应有的作用。

4、《企业内部控制基本规范》将企业内部控制分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五要素。内部控制主要有内部会计控制、内部管理控制、内部审计控制三种内部控制的主要作用 (一)保证国家的方针、政策和法规在企业内部的贯彻实施。

5、战略制定 作为内控管理的第一站，内控战略规划的重要地位在于其对以后实施内控系统建设的所有方面的影响。合理的战略规划可以使企业的内控管理效率大幅度提高，确保企业的治理水平迅速达到所有者和管理层的预期目标。

6、使员工顺利履行其职责。5）监督。整个内部控制的过程必须施以恰当的监督，并在必要时对其加以修正。

ERP如何让公司内部流程更顺畅

不只要让ERP系统成为集团企业的一支“强心剂”，而且要借助好的集团ERP，让集团企业内部管理能快速优化与升级。

若在会议上不能达成一致的流程，我们就先僵化，先按系统流程来走。当然，这项工作要先跟企业领导层沟通，让他们认同这个做法。 客户想把手工流程一成不变的搬到ERP系统中去。

流程优化：在项目推进过程中一旦发现堵点，一定要进行分析，是需要软件来适应业务，还是原本的业务流程就需要优化。

ERP的优点和缺点(ERP的缺点)

1、弊：一：局限性。erp系统虽然强大但不是万能的，它只可以对企业一部分的控制目标进行量化并不是所有，这就需要信息手段与传统手段的协调配合才能全面，有效的内控。二：安全性。

2、（2）节约成本：ERP 系统可以尽可能地节约企业的物流成本，大大减少人员和物料的消耗和投入，减少存储和运输的损耗， 从而节约成本。

3、ERP 能够对企业整体进行规划，让企业运行的更加的流畅。缺点在国内由于中国的国情，导致，外国的软件不适用，中国的软件还不成熟，所以普遍反映是，不用erp是等死，用了ERP是找死。

4、定制型ERP软件最大的缺点是实施周期较长，ERP立项之后，软件供应商选对ERP进行一定限度的改动和开发，同时在实施的时候由于没有完全相同的ERP软件上线经验，有些问题可能很难第一时间解决。

5、定制开发的缺点：1周期长：定制开发软件比导入整体套件的周期更长，需要进行大量的系统测试以保证定制软件的正确运行。2风险大：功能越复杂的定制开发，投入的时间、成本就越大。

6、但也有不足的地方，比如功能比较单一，适应面太狭窄，明细账的显示格式不够灵活，报表系统过于简单等。像是中小企业可以考虑实施基于SaaS模式的ERP系统，首先实施成本更低，无需配置服务器、二次开发难度低、功能模块可定制。

与内部控制相结合建立ERP系统的阶段是什么?

1、我国会计电算化的经历一下阶段：模拟手工记账的探索起步。与其他业务相结合的推广发展。引入会计专业判断的渗透融合。

2、与内控相结合建立erp系统的集成管理阶段要求会计电算化与内部控制相结合，运用计算机实现内部控制的上述要求，建立erp系统的集成管理(来源惟实时共享)。 会计电算化不等于会计信息化，会计电算化是会计信息化的初级阶段和基础工作。

3、与内控相结合建立ERP系统的集成管理：1996年以后，属于管理型会计软件发展阶段。

4、erp系统实施的过程可分为总体规划、设立专项机构、培训、业务蓝图设计与实现、原型测试、模拟运行六个阶段。

5、数据冗余度减到最低，数据可以无限扩张，有分布式终端和构造网络。如管理信息系统、各种经济处理模型等。

6、（1）《会计电算化管理办法》（2）《会计核算软件基本功能规范》（3）《商品化会计核算软件评审规则》（4）《会计电算化工作规范》等重要文件。

如何加强企业内部控制的措施?

完善公司治理结构，设置专门机构负责企业内控体系的建设。完善公司法人治理结构，明确股东大会、董事会、监事会和经理层的权、责、利的划分，使之相互独立、相互制约。

加强企业内部控制的措施：完善制度建设、实施内部控制。

树立风险意识，针对各个风险控制点建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。必要时可设置风险评估部门或岗位，专门负责有关风险的识别、规避和控制。

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