我国erp系统实施应用问题研究（我国erp应用现状及分析）

admin2024-04-025

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方法3是一种折中的方法，关键在于把握其中的度。通常，成熟的ERP产品仅允许不超过20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。

企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。

生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱多部门业务集成在一起困难如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。

一些企业自身本身管理就存在问题，在进行信息化的过程中就直接采用国外的SAP/ORACLE等的系统，由于企业自身的管理没有跟上，所以就算实施了这些系统，在企业的管理中也得不到很好的应用效果。

由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。

那么您知道ERP软件不稳定是什么原因吗？下面顺景软件小编为您介绍：ERP软件不稳定的原因，如下：外部因素 (1)恶性竞争。

员工呢，他对ERP的认知还是不够，可能觉得用ERP系统，执行的业务流程是不通畅的、数据也不能保证及时更新，导致数据不完整、不准确，他们就会对系统生成的数据产生怀疑。

但企业在运营ERP系统的过程中并不理想，应用效果参差不齐，并存在各式各样的问题。对ERP的认识不足很多企业对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。

很多企业在进行ERP选型前，信息化建设不是一片空白，或者已经实施了ERP但应用不成功，或者已经有了大量单项应用。面对大量的历史投资，每个决策者都希望能够利用好历史系统，保护投资。

管理基础薄弱我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。

完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善；缺点在于业务人员适应周期长。

遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法，又满足企业管理特色。采用方法1的优点是实施周期短，系统功能完善；缺点是业务人员适应周期长。

ERP实施缺乏系统性和渐进性企业生存的大环境是动态的，仅仅希望通过一次性、初始化的ERP设定，就一步到位地实现业务流程、信息和人的高度整合，是不符合事物发展客观规律的，不断优化、磨合。

我国erp系统实施应用问题研究（我国erp应用现状及分析）

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