关于erp软件创新的问题（erp软件的应用现状）

admin2024-04-025

本篇文章给大家谈谈关于erp软件创新的问题，以及erp软件的应用现状对应的知识点，在现代商业环境中，准确的财务管理是企业长期发展的关键。而用友财务软件作为国内领先的财务管理解决方案之一，已经被越来越多的企业所认可和使用。

本文目录一览：

1、我认为，ERP软件的不足主要体现在两个方面一是软件设计方面，灵活度和复杂性的平衡把握的不好。偏重灵活性，软件配置使用就非常复杂。软件使用简单，功能势必有缺陷。

2、系统和企业实际的管理能力具有极大关系：对于ERP，CRM，SCM没有最好的，只有适合的。

3、企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。

4、开发阶段常见的问题是没有设计文档就写程序，等程序写完后再补设计文档，这样往往造成代码冗余，严重者往往会推倒重来，做无用功。

5、分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP应用模块独立运行。在这种情况下，也难怪一位ERP应用人员反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用”。

6、ERP实施过程中存在的问题及解决方案随着政府的推进和企业的重视，实施和推广ERP已越来越受到广泛的重视然而ERP实施成功率极低。有资料显示：在国外其成功率只有20%在中国只有10%一20%。

关于erp软件创新的问题（erp软件的应用现状）

2、管理基础薄弱我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。

3、外部因素 (1)恶性竞争。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的，就连思路也是大同小异，很少有创新的东西，一家出来后，不出一年，另一家也会出来，产品更新换代非常快。

4、企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。

5、由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。

6、系统调整问题：ERP未能动态满足企业流程变化的需要，需要二次开发和实施。新流程执行问题：实施阶段设想的流程完美，但实际执行中出现问题。队伍问题：随着系统上线，顾问撤出，企业需要面对所有可能出现的问题。

1、系统和企业实际的管理能力具有极大关系：对于ERP，CRM，SCM没有最好的，只有适合的。

2、ERP软件不稳定的原因，如下：外部因素 (1)恶性竞争。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的，就连思路也是大同小异，很少有创新的东西，一家出来后，不出一年，另一家也会出来，产品更新换代非常快。

3、第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。

4、员工呢，他对ERP的认知还是不够，可能觉得用ERP系统，执行的业务流程是不通畅的、数据也不能保证及时更新，导致数据不完整、不准确，他们就会对系统生成的数据产生怀疑。

5、但企业在运营ERP系统的过程中并不理想，应用效果参差不齐，并存在各式各样的问题。对ERP的认识不足很多企业对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。

关于关于erp软件创新的问题和erp软件的应用现状的介绍到此就结束了，最后，我们希望用友财务软件能够成为您企业成功的助手和伙伴。请随时与我们联系，让我们携手共创美好未来。